| Ицхак Адизес отвечает:
Оргструктура компании как одежда — носить всегда одно и тоже не получится
|
| | | | Доброго дня, друзья!
Продолжаем цикл рассылок посвященных методологии доктора Ицхака Адизеса — легенды мирового менеджмента, в преддверии его визита в Екатеринбург.
Ссылки на прошлые выпуски - в конце письма.
|
|
|
| Сегодня расскажем про оргструктуру компании и предложим вам ее протестировать, чтобы понять какие базовые организационные проблемы мешают вам развиваться и достигать стратегических целей.
Обычная оргструктура:
- в начале «все занимаются всем» лишь бы быстрее произвести-продать,
- потом выстраиваются в «пирамиду» с подразделениями,
- потом собственник(и) устает и ставит генерального с МВА,
- потом увольняет директора и снова встает за руль т.к. компания по его мнению идет бодро, но не туда,
- потом снова устает… — замкнутый круг!
Оргструктура по Адизесу - это организация людей и процессов, которая:
- во-первых подходит для решения задач, на данном этапе жизненного цикла компании
- во-вторых делит подразделения и персонал не по предметной области (маркетинг, финансы, ИТ…), а по характеру деятельности: производство результата, администрирование, предпринимательство / креатив и интеграция
При этом структура самоподобная, т.е. если запускается новое направление — оно копирует родительскую структуру, но в уменьшенном масштабе.
Пройдите экспресс-тест, разработанный Ицхаком Адизесом, «Оргструктура», чтобы выявить типичные проблемы в организационной структуре, среди которых:
- чрезмерно забюрократизированная оргструктура компании (высшее руководство компании обладает чрезмерными полномочиями — все решения принимаются «наверху»)
- чрезмерно хаотичная структура компании (люди не понимают свою зону ответственности, сферу полномочий руководителей, выполняют «дублирующие» функции)
- в структуре не хватает важных для компании функций
- в структуре неправильно распределены полномочия
- отдельные функции и бизнес-процессы не контролируются и не анализируются
Дополнительный плюс теста — прочитав вопросы вы увидите белые пятна вашем фокусе внимания и поймете на что стоит направить время и управленческую энергию. |
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
Обучайтесь у лучших! Приглашаем на события для вас и вашего бизнеса от ЛУЧШИХ спикеров мирового уровня:
|
| | Главное событие осени в России, которое пройдет в ее центре — Екатеринбурге: |
| |
| Конференция для стратегического планирования 2020 года - события, тренды, действия:
|
| |
|
| |
| Вы получили эту рассылку, потому что являетесь Клиентом ЦБО или проявляли интерес к бизнес-обучению. В любое время вы можете отписаться от рассылки. Для этого перейдите по ссылке внизу письма. |
|
|
|
|
0
0
